Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation en sont les priorités Information filtrée à travers les relais hiérarchiques; Le tableau de bord est un miroir reflétant les performances des managers et leurs aptitudes à relever les défis posésFonctionnalités des Tableaux de Bord de Gestionun système d’alerte. Par ailleurs, vous pouvez créer un tableau de bord par département, suivant des indicateurs très précis, par exemple le pilotage opérationnel: il assure le suivi de l'exécution de tâches au niveau des opérations et de la mise en oeuvre d'un plan d'actionexemple: nombre de nouveaux clients pour les vendeurs, taux de rupture de stock pour le service approvisionnement, taux de décroché pour un call-center, gestion de projet, tableau de bord de gestion La méthode proposée dans cet ouvrage reprend les principes les plus ré-cents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers La première développe concrètement, avec exemples à l’appui, les phases fondamentales de la conception d’un tableau de bord en cinq étapes et quinze outils: définition des le tableau de bord est un outil synthétique, dont le but est d’attirer l’attention sur certains aspects significatifs, à l’aide d’un petit nombre d’indicateurs visuels (comme dans les indicateurs pertinents et centrer le tableau de bord sur les indicateurs essentiels. La seconde partie reprend les principes de conception d’un tableau de bord, à travers la Le premier temps: Conception,étapes etoutils pour concevoir exactement le tableau de bord qu’il vous faut. Le second temps vous guide pas à pas pour la mise en pratique Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel. La méthode proposée dans cet ouvrage reprend les principes les plus ré-cents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. tableau de bord. Cette quatrième édition a été conçue pour répondre de la façon la plus pratico pratique possible aux dificultés rencontrées par les professionnels en entreprise lors de l’élaboration ou de l’exploitation des tableaux de bord, qu’ils en soient les concepteurs ou les destinataires Le tableau de bord opérationnel: à l’image d’un tableau de bord projet, il permet aux responsables opérationnels de déployer le plan d’action qui découle de la stratégie générale. L’essentiel du. Diagnostic des dysfonctionnements et écarts Introduction. tableau de bord.
Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation en sont les priorités Information filtrée à travers les relais hiérarchiques; Le tableau de bord est un miroir reflétant les performances des managers et leurs aptitudes à relever les défis posésFonctionnalités des Tableaux de Bord de Gestionun système d’alerte. Par ailleurs, vous pouvez créer un tableau de bord par département, suivant des indicateurs très précis, par exemple le pilotage opérationnel: il assure le suivi de l'exécution de tâches au niveau des opérations et de la mise en oeuvre d'un plan d'actionexemple: nombre de nouveaux clients pour les vendeurs, taux de rupture de stock pour le service approvisionnement, taux de décroché pour un call-center, gestion de projet, tableau de bord de gestion La méthode proposée dans cet ouvrage reprend les principes les plus ré-cents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers La première développe concrètement, avec exemples à l’appui, les phases fondamentales de la conception d’un tableau de bord en cinq étapes et quinze outils: définition des le tableau de bord est un outil synthétique, dont le but est d’attirer l’attention sur certains aspects significatifs, à l’aide d’un petit nombre d’indicateurs visuels (comme dans les indicateurs pertinents et centrer le tableau de bord sur les indicateurs essentiels. La seconde partie reprend les principes de conception d’un tableau de bord, à travers la Le premier temps: Conception,étapes etoutils pour concevoir exactement le tableau de bord qu’il vous faut. Le second temps vous guide pas à pas pour la mise en pratique Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel. La méthode proposée dans cet ouvrage reprend les principes les plus ré-cents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. tableau de bord. Cette quatrième édition a été conçue pour répondre de la façon la plus pratico pratique possible aux dificultés rencontrées par les professionnels en entreprise lors de l’élaboration ou de l’exploitation des tableaux de bord, qu’ils en soient les concepteurs ou les destinataires Le tableau de bord opérationnel: à l’image d’un tableau de bord projet, il permet aux responsables opérationnels de déployer le plan d’action qui découle de la stratégie générale. L’essentiel du. Diagnostic des dysfonctionnements et écarts Introduction. tableau de bord.
Difficulté
Easy Facile
Durée
452 minute(s) minute(s)
Catégories
Énergie, Alimentation & Agriculture, Mobilier, Machines & Outils, Musique & Sons
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