当然，随着大厂开始在海外市场根深蒂固，中小厂商黑马产品层出不穷，无论在较为热门的出海地区，还是新兴出海地区，产品竞争的情况正进一步地白热化，在这种情况下，掌握海外市场瞬息万变的用户需求，成为找到突破口，走好出海路的关键一步。第三种是渠道品牌：即重点在于空白市场上建立电商渠道。对于熟悉新兴市场，有技术，资金和供应链资源的团队来说，当下也是逐鹿新兴市场渠道品牌的好时机。
对于有细分行业/品类的垂直供应链优势的贸易商，或者流量购买及用户运营优势见长的互联网团队，则有机会通过某一个细分品类（产品）的切入，积累用户。在具体的实操上，对于科技类产品，建议重视产品生命周期的营销，特别重要的是上市之初的营销。这一两年，我看到比较成功的一些做法是，以海外众筹作为产品发布的方式。通过众筹的准备，系统的梳理出来产品的核心用户人群，核心卖点，和竞品的差异化，以及完成创意视频的拍摄和文案的撰写。
尽管这家服务商是行业龙头，但对于出海产品的问题解决并不及时，因为时差和语言沟通等原因还导致过游戏服务器宕机之后很长时间未能恢复，"除了语言，还有他们内部的体系，真正传递到执行层人员手上，需要很漫长的过程，所以后来我们在韩国尽量用本地服务器厂商"。而通过《永恒纪元》与日本网红合作，在活动当天，游戏收入从100-200万人民币提升到了600-700万人民币，并且连续一周维持在这个水平。
后续通过持续的产品更新迭代，新产品的开发，以及良好的服务来获得用户的持续购买和推荐。另外，分享大家一个推广中的实用小技巧，使用红人的测评素材和红人的粉丝页投放 Facebook 广告，可以获得事半功倍的效果。优秀的产品还可以得到海外科技媒体的报道，以及红人的测评，这些也都是后续非常好的用于营销的内容。与红人合作的方式可以分别沟通，最简单的方式是红人测评。全球市场的消费升级是中国互联网企业出海的土壤，电子商务、移动游戏、共享出行等市场都迎来新的增长。
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