创乐出海品牌站负责人解释道："我们将ODM的需求与供应商的实际理解和生产条件结合，评估方案的可行性和可发展空间；同时也会依照OEM模式进一步要求与配合供应商，确保我们的主导地位会更加明确。早期中国互联网公司出海产品以工具为主，工具与用户是浅层次连接，但电商、内容、金融等，与用户产生了更深层次的链接，因此，必须对当地用户特点、文化习性、社会环境、法政生态具备深入及时的洞察，为此，本地化人才就必不可少。
此外，从榜单可以看出，在全球疫情的大环境背景下，全球消费者的购物行为从线下逐步转向线上，电商渗透率提升，亚马逊的品牌价值增长了64%，是亚马逊从2006年进入BrandZ 排行榜以来，品牌价值增幅最大的一年。与早期国内电商的投资逻辑类似，险峰最早关注出海的平台类项目，在发现平台和基础设施都已经成熟之后，便开始关注其中的"内容"，并先后投资了Outer、Vesta等品牌。一些中国品牌运用了大量时间和资源让中国员工与当地企业及专家彼此磨合、相互了解，以探清当地市场的实际情况。
然后对应的，像谷歌的产品被雅虎取代了，日本市场是比较独特的，排第九的是麦当劳，麦当劳在任何一个国家都没能爬这么高，在活跃榜单前十很长期，所以大家开玩笑讲，要做日本市场，好好研究一下麦当劳是怎么做的，包括一些本土化的东西，广告投放的颜色搭配，一些设计是怎么弄的，这是一个很有趣的话题。从改革开放到加入WTO，直到今天中国更深入地参与到国际多双边合作，比如去年中国和10多个国家签署了RCEP协定（《区域全面经济伙伴关系协定》），并与欧盟完成了中欧投资协定谈判，这一系列的安排为中国企业参与国际合作提供更好的外部环境。
作为鞋类B2C出口的头部卖家，创乐出海拥有丰富且优质的鞋类产业带资源，能够在供应链管理环节快速上手。从ToB角度去拆解电商出海，想要完成对接供给需求，需要完成用户（营销服务）、商家（供应链、软件服务）、基础设施（支付、物流、仓储）等多维管理，这其中也产生了众多积累深厚的巨头公司。通过网络传输式、在线推荐式甚至未来其他产品逻辑的应用，茄子科技希望不断探索出海产品的价值天花板，与此同时贯彻普惠性理念，以平等、迅速的内容传播基础设施，陪伴新兴市场用户度过漫长岁月，不违初心。
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