我们借助人力资源的三支柱模型把部门的职能拆成了三个不同的部分：BP业务伙伴面向业务，跟着业务走，帮助业务解决问题；COE专家中心，背后是一支小的专家团队，负责解决疑难杂症，为业务代表赋能；SSC共享服务中心，把一些日常琐碎抽取出来，放到一个专门的团队里去运行。问题就是，这些公司为什么不能够持续地成功？在考察调研后，我们决定先布局新加坡和马来西亚市场，再陆续进入印尼、菲律宾、泰国、越南等地。
日系的彩妆我们非常清楚，购买场景就是线下，很少有日本的女生说去网上下一个东西，就像我买它的季节限定都要去专柜，或者去专柜预约。这样的内容可以合作的KOL类型很广，适用于家居生活用品、时尚美妆等品类。我们切入彩妆这个赛道，更多是作为重度使用者来做品牌的。想要打响知名度，自然要关注KOL的粉丝量、活跃度、影响力；想要拓展新用户群，则要确保KOL的粉丝属性与目标消费者一致；而想要促销转化，KOL的带货力则成了最重要的考量因素。在如今众多跃跃欲试的出海商家们如何找到适合的KOL，为品牌在当地强势带货呢？
在北美、欧洲乃至发展中国家和地区，中国游戏厂商持续发力，充分发挥了自身优势并连续取得佳绩。结合2019-2020年度BrandOS TOP100榜单评分中位数对比，无论从环比、同比来看，出海品牌社交平台整体表现力在2020年Q1季度都达到了全年峰值，而随后到来的Q2开始则持续下滑，并均低于2019年同期水平。 2月6日，Google联合全球最大的传播集团WPP在北京发布了2018年"BrandZ中国出海品牌50强"排行榜及报告，安克创新旗下充电品牌Anker再度入选中国出海品牌榜，并取得了位列第7的好成绩。
从电商平台的战略扶持中，不难看出当前品牌"出海热"正越烧越猛。通过自己的努力，茄子科技发现，想要做好海外市场，一方面要做好产品的本地化，另一方面则是要从企业价值观的角度建立起全球化的基础，通过自身的全面努力来确立长期可持续发展的市场和目标。当然我们也有进步，一些高科技、互联网领域的企业也开始从投资目的地国聘用高级管理人才、技术人才和法务人才。因此，通常情况下，当这些企业开始遇到多个市场的本地化内容管理时，他们就会开始主动与我们接触。
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