Les managers sont devenus des «communicants», utilisateurs d’instruments, de dispositifs et de processus de communication considérés, en particulier à partir des années, comme fondamentaux d’une recherche d’excellence – Pierre-Philippe Lacroix, directeur de la communication, Institut Curie ; – Dominique Connan, responsable du pôle communication, ensemble hospitalier de l’Institut Curie ; – Ève Demumieux, directrice de la communication interne, France Télévisions ; – Cyril Leduc, adjoint de la directrice de la communication 2 Le Livre blanc de la communication managériale Préambule Introduction 1° L’évolution du monde, un monde d’évolutions Des organisations en pleine mutation, un management en quête de nouveaux – une stimulation de la communication et de l’expression d’idées nouvelles– une meilleure implication du personnel et une plus grande volonté d’adhésion aux objectifs– un plus grand sentiment d’appartenance à l’établissement– une meilleure coopération et compréhension entre les services table des matières VII Partiecas d’entrePrises: mettre en œuvre une Politique de communication managériale PerformanteInstitut Curie, ensemble hospitalierGroupe CCLes théories de la communication Les concepts et leur évolution Les situations de communication: enjeux formes de la communication modes de communication • La communication de proximité: un gage de crédibilité à préserver 2° Donner aux managers les moyens opérationnels et organisationnels d’assumer leur rôle de communicant Des On entend par communication managériale une communication de proximité portée par le manager pour favoriser l’app ropriation par ses équipes de la stratégie de l’entreprise et pour effet d’entraînement sur le développement de la fonction communication interne et de ses techniques (communica-tion financière interne, communication de crise, etc.) ; – le Il s’agit d’un ensemble de principes d’action et de pratiques visant à donner un sens pour favoriser l’appropriation, la cohésion et inciter chacun à mieux communiquer pour favoriser le travail en commun. Les managers sont des communicants, utilisations d’instruments, de dispositifs et de processus de communication 1 C ommunication et management semblent indissociables, aussi bien au niveau des pratiques que des analyses.
Les managers sont devenus des «communicants», utilisateurs d’instruments, de dispositifs et de processus de communication considérés, en particulier à partir des années, comme fondamentaux d’une recherche d’excellence – Pierre-Philippe Lacroix, directeur de la communication, Institut Curie ; – Dominique Connan, responsable du pôle communication, ensemble hospitalier de l’Institut Curie ; – Ève Demumieux, directrice de la communication interne, France Télévisions ; – Cyril Leduc, adjoint de la directrice de la communication 2 Le Livre blanc de la communication managériale Préambule Introduction 1° L’évolution du monde, un monde d’évolutions Des organisations en pleine mutation, un management en quête de nouveaux – une stimulation de la communication et de l’expression d’idées nouvelles– une meilleure implication du personnel et une plus grande volonté d’adhésion aux objectifs– un plus grand sentiment d’appartenance à l’établissement– une meilleure coopération et compréhension entre les services table des matières VII Partiecas d’entrePrises: mettre en œuvre une Politique de communication managériale PerformanteInstitut Curie, ensemble hospitalierGroupe CCLes théories de la communication Les concepts et leur évolution Les situations de communication: enjeux formes de la communication modes de communication • La communication de proximité: un gage de crédibilité à préserver 2° Donner aux managers les moyens opérationnels et organisationnels d’assumer leur rôle de communicant Des On entend par communication managériale une communication de proximité portée par le manager pour favoriser l’app ropriation par ses équipes de la stratégie de l’entreprise et pour effet d’entraînement sur le développement de la fonction communication interne et de ses techniques (communica-tion financière interne, communication de crise, etc.) ; – le Il s’agit d’un ensemble de principes d’action et de pratiques visant à donner un sens pour favoriser l’appropriation, la cohésion et inciter chacun à mieux communiquer pour favoriser le travail en commun. Les managers sont des communicants, utilisations d’instruments, de dispositifs et de processus de communication 1 C ommunication et management semblent indissociables, aussi bien au niveau des pratiques que des analyses.
Français
English
Deutsch
Español
Italiano
Português